Suksessen i hjemmetjenesten i Averøy har gitt nasjonal oppmerksomhet. 

Kommunedirektør, enhetsledere, tillitsvalgte, vernetjenesten og kommunens politikere har ifølge NSFs fylkesleder i Møre og Romsdal, Trine Bruseth Sevaldsen, jobbet tett sammen med et felles måt: Å få en god helsetjeneste for både pasienter og ansatte.

– Dette er en kommune som jobber systematisk. Det har de fått betalt for, sier fylkeslederen.

Kommunehelsetjenesten i Norge har et gjennomsnittlig sykefravær på 9 prosent. I hjemmetjenesten til Averøy, er det nede på 5 prosent for 2025. 

– I tillegg klarte de å få et positivt resultat i forhold til budsjettet hjemmetjenesten har på 3 millioner. Kommunen som helhet fikk et overskudd på 5,8 millioner, sier Sevaldsen.

Sykefravær på 0,3 i sommer

Sykepleien har tidligere skrevet flere artikler om Averøy kommune. I fjor var det nedgangen i sykefraværet som fikk mye oppmerksomhet.

– Vi fikk sykefraværet ned fra 17 til 5 prosent, forteller hovedtillitsvalgt Vibeke Berget og legger til:

– I sommer hadde vi i løpet av seks uker et sykefravær på 0,3 prosent. Det var en egenmelding på alle de ukene.

Berget innrømmer at hun er stolt av det de har fått til, men understreker at dette kun gjelder for hjemmetjenesten som har 35 årsverk.

– For sykehjemmet har vi fremdeles utfordringer. Der sliter vi fremdeles litt med både sykefravær og rekruttering, men vi jobber på for å finne gode løsninger også her, forsikrer Berget.

God ledelse og faglig utvikling

Nå er kommunen igjen i søkelyset med flere gode nyheter for kommunens hjemmetjeneste.

– At sykefraværet er gått ned, er én ting. Vi har nå satset videre på kvalitet og organisering. Det viktigste vi har fått til handler om god ledelse og det faktum at faglige kurs er lagt inn i turnusen slik at alle kan delta, sier hun.

Berget mener ledere som ser sine ansatte er en helt nødvendig for å lykkes.

– Når ansatte blir sett og lyttet til, gjør det at trivselen øker. Å få faglig påfyll er også noe sykepleiere setter høyt. Nå er hjemmetjenesten blitt en attraktiv arbeidsplass, sier hun.

De har ikke problemer med verken rekruttering eller å beholde ansatte.

– Sist vi utlyste en 100 prosent sykepleierstilling fikk vi 13 søkere, forteller hun.

– Kan ikke stoppe opp

Averøy har fått mye oppmerksomhet. Faktisk mer enn de klarer å håndtere.

– «Averøy-modellen» er blitt et begrep. Vi blir hele tiden bedt om å holde foredrag, eller å fronte det vi holder på med. Vi må si nei til noe. Vi må jo tross alt ha tid til å gjøre jobben vår også, sier Berget og ler litt.

– Men det er vel gøy at det dere har gjort er blitt en suksess?

– Ja. Klart det er. Det er en laginnsats hvor både kommunedirektør, politikere, tillitsvalgte og vernetjenesten sammen har jobbet resultatene frem. Å få skryt av politikerne som er stolte over hva vi har fått til gjør også sitt. Det lager en teamånd om at vi vil være gode, og vi vil bli enda bedre, sier hun.

For dette er ikke arbeid du blir ferdig med.

– Vi kan ikke stoppe opp. Vi må hele tiden utvikle både kompteanse og tjenesten. Heldigvis skjønner alle involverte at dette er et kontinuerlig arbeid dersom effekten skal vare, sier hun.

Langvakter viktig for suksess

Hver avdelingsleder har ansvaret for et skift på 20 ansatte. Turnusen for de som går i hel stilling, som ifølge Berget gjelder de aller fleste, går over fire uker.

– I en fire ukers turnus har vi sju langvakter og sju dagvakter fordelt utover – med en hel uke fri før arbeidshelg. Vi har organisert oss slik at det er faste personer i hvert team. Det gjør dem sammensveiset, og det gir god stabilitet og forutsigbarhet for både ansatte og pasienter, sier Berget.